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軟件定制開發(fā)工作安排規(guī)范

想做好定制軟件開發(fā)工作,必須對(duì)定制軟件開發(fā)流程管理必須做科學(xué),每一步定位清晰,目標(biāo)明確,下面對(duì)定制軟件開發(fā)工作流進(jìn)行拆解分析:
需求分析
 資深軟件系統(tǒng)分析師對(duì)企業(yè)所面臨的管理問題進(jìn)行分析
需求初步確認(rèn)
 軟件系統(tǒng)分析師初步確認(rèn)企業(yè)需求,作為合同確認(rèn)的依據(jù)
系統(tǒng)調(diào)研
軟件系統(tǒng)分析師對(duì)企業(yè)的初步需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,確定系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)和運(yùn)行的流程
需求說明書
 將軟件系統(tǒng)分析師對(duì)企業(yè)詳細(xì)調(diào)研文稿化,經(jīng)雙方討論確認(rèn)后,開始系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)
界面設(shè)計(jì)
專業(yè)軟件開發(fā)工程師及美工設(shè)計(jì)師完成系統(tǒng)界面設(shè)計(jì),經(jīng)用戶確認(rèn),開始軟件開發(fā)
開發(fā)及測(cè)試
 專業(yè)軟件開發(fā)工程師和測(cè)試工程師完成系統(tǒng)軟件開發(fā)和測(cè)試,強(qiáng)大測(cè)試力量和一對(duì)一軟件測(cè)試體系,確保系統(tǒng)軟件質(zhì)量
使用培訓(xùn)
 專業(yè)培訓(xùn)講師對(duì)企業(yè)進(jìn)行軟件基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)軟件運(yùn)作流程全面培訓(xùn)
初始化試運(yùn)行
 專業(yè)軟件工程師輔導(dǎo)用戶使用系統(tǒng),協(xié)助用戶進(jìn)行初始化工作;系統(tǒng)初始化完畢,進(jìn)行試運(yùn)行階段,測(cè)試系統(tǒng)功能的完善性和全面性
正式切換 雙方共同測(cè)評(píng)系統(tǒng),確保系統(tǒng)能全面符合用戶需求說明書定義的所有功能,正式切換系統(tǒng)
從項(xiàng)目推動(dòng)過程來講,可以分為:
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
這一階段主要是為實(shí)施做好準(zhǔn)備,由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)召開項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì),確定項(xiàng)目組成員,確定項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo),建立實(shí)施所必須的系統(tǒng)環(huán)境。
2、調(diào)研分析階段
項(xiàng)目實(shí)施小組在開始系統(tǒng)實(shí)施前,先對(duì)公司現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析,根據(jù)企業(yè)的具體情況和信息化管理的特點(diǎn)確定目標(biāo)業(yè)務(wù)流程。對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行需求調(diào)研。最終以雙方確認(rèn)的目標(biāo)作為下一步具體實(shí)施的業(yè)務(wù)藍(lán)圖,并結(jié)合軟件產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)實(shí)際情況,規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)的解決方案,并進(jìn)行確認(rèn),作為設(shè)計(jì)開發(fā)的基礎(chǔ)。
3、 系統(tǒng)開發(fā)階段
根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果,進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試,完成軟件的開發(fā)。
4、 項(xiàng)目實(shí)施階段
在系統(tǒng)開發(fā)完成之后,軟件實(shí)施進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。項(xiàng)目實(shí)施小組要在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的全力支持和相關(guān)部門、人員的協(xié)作配合下完成大量的具體工作,比如數(shù)據(jù)分析與導(dǎo)入、系統(tǒng)設(shè)置、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立、實(shí)施文件歸檔、客戶化修改等。軟件的使用者尤其是關(guān)鍵用戶必須在這段時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)功能模塊的操作和應(yīng)用,以便在系統(tǒng)正式運(yùn)行后能夠獨(dú)立地使用軟件。
5、 試運(yùn)行階段
在經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施階段后,各個(gè)模塊及整個(gè)系統(tǒng)需要試運(yùn)行一段時(shí)間,以確信軟件能夠在企業(yè)中運(yùn)行良好,并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí),根據(jù)試運(yùn)行階段中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。
6、 系統(tǒng)切換/正式運(yùn)行
在試運(yùn)行階段后,確信軟件可以正式開始運(yùn)行后,需要進(jìn)行系統(tǒng)切換,企業(yè)正式切換到新的業(yè)務(wù)流程,并在軟件上進(jìn)行企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理。至此,軟件的實(shí)施已經(jīng)全部完成,進(jìn)入后期維護(hù)階段。
架構(gòu)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)的中心思想

1、 以業(yè)務(wù)邏輯建模,而不是以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心建立系統(tǒng)模型
對(duì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì),應(yīng)緊緊專注于將企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)抽象轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的模型,能夠準(zhǔn)確、完整、清晰地了解業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程,并且對(duì)業(yè)務(wù)的變化作預(yù)先考慮,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。開發(fā)人員容易出現(xiàn)的問題是以關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)或數(shù)據(jù)控件的設(shè)計(jì)代替系統(tǒng)建模,造成的問題是以數(shù)據(jù)為中心,其結(jié)果是系統(tǒng)與數(shù)據(jù)緊密耦合,難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的變化和擴(kuò)展。
2、 定制軟件開發(fā)是否滿足了用戶的期望
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),完善準(zhǔn)確的需求收集和需求分析,是項(xiàng)目成功設(shè)計(jì)的前提。否則無論這個(gè)軟件再先進(jìn),從用戶角度看,也是失敗的軟件。因此,在設(shè)計(jì)前期,對(duì)需求分析所必須的資源和時(shí)間投入,必須有足夠的重視和充分的計(jì)劃。
3、 必須要考慮非軟件的因素
任何一個(gè)項(xiàng)目都是為了用戶實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目的,軟件工程也不例外。同時(shí),企業(yè)用戶作為一個(gè)實(shí)體,其決策收到其行業(yè)特點(diǎn)、用戶、市場(chǎng)、上級(jí)主管部門、決策人員的個(gè)性、企業(yè)的定位、企業(yè)的現(xiàn)狀、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、歷史因素等綜合情況的影響,因此,在架構(gòu)設(shè)計(jì)上,應(yīng)綜合考慮這些因素。
設(shè)計(jì)原則
4、 在可能的情況下,按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則。
5、 以良好的設(shè)計(jì)模式來保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、合理性和應(yīng)用擴(kuò)展性。
6、 系統(tǒng)的模塊之間應(yīng)用和交互,盡可能采用松耦合,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的靈活性和實(shí)用性,延長(zhǎng)系統(tǒng)的生命周期,保護(hù)用戶的投資。
7、 采用以SOA作為體系架構(gòu)的核心,以保證系統(tǒng)級(jí)別和部件級(jí)別重復(fù)使用和業(yè)務(wù)重組,便于用戶長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
8、 系統(tǒng)的開放性要求能軟件實(shí)現(xiàn)三個(gè)無關(guān)性:通訊組件的網(wǎng)絡(luò)及協(xié)議無關(guān)性,數(shù)據(jù)來源無關(guān)性和用戶對(duì)流程無關(guān)性。
9、 采用有效的需求分析手段,力圖實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確到位的需求分析,
為良好的人機(jī)界面設(shè)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高度重視用戶界面的設(shè)計(jì),作到符合不同用戶的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和使用習(xí)慣,減少對(duì)信息系統(tǒng)的畏懼感,提高用戶使用信息系統(tǒng)的信心,真正使系統(tǒng)成為提高生產(chǎn)管理效率的有效工具。
10、盡可能采用經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)的成熟模塊,

從而節(jié)省開發(fā)資源和縮短開發(fā)周期,確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。


定制軟件開發(fā)項(xiàng)目管理
南思特的項(xiàng)目管理是在傳統(tǒng)RUP 和XP 之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)的項(xiàng)目管理。我們稱為“實(shí)用最好”的項(xiàng)目管理思想的貫徹。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到,沒有一種方法可以完全適用于不同的項(xiàng)目類型和客戶。只有把握住管理過程中的一些核心不變因素,在簡(jiǎn)潔、有效、實(shí)用的前提下才是現(xiàn)實(shí)可行的。為此,我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中堅(jiān)持如下的一些基本原則:
1、 確定最適合的團(tuán)隊(duì)

包括選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、合格的成員。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須要了解成員,合理安排人員和工作。
2、 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和備用方案

充分估計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),是項(xiàng)目管理的核心。其風(fēng)險(xiǎn)包括人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、需求膨脹、進(jìn)度壓力、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。必須要設(shè)定備用方案。
3、 分解原則

大的項(xiàng)目必須要進(jìn)行分解。
4、 持續(xù)構(gòu)建和盡早發(fā)布

在可能的情況保證每日構(gòu)建的成功。在可能的情況盡早發(fā)布給產(chǎn)品經(jīng)理或用戶試用。
5、 測(cè)試驅(qū)動(dòng)

測(cè)試的編寫應(yīng)該在代碼的實(shí)施之前。
6、 全局規(guī)劃,分步實(shí)施,步步見效

小步成功可以極大的減輕壓力,避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
7、 合理的使用文檔和工具

文檔和管理工具的使用在必要時(shí)必不可少,但是過度使用帶來的問題更多。
8 簡(jiǎn)單有效

項(xiàng)目的技術(shù)和構(gòu)架的、產(chǎn)品的選用都應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則。
9 平衡原則

更多傾向RUP 還是XP,完全依據(jù)項(xiàng)目的特征和用戶的情況而定,做好必要的平衡。