◎成本管控薄弱，倉庫中有什么不知道，錢用哪去不清楚
◎項目管控不力，多個工程環節經常掉鏈子
◎人員管理不力，工程師在外面跑，績效考核無從做起
◎信息不對稱，客戶看到的文檔是舊版本
◎項目歷史信息丟失，工程太多很難找到資料
◎上下游關系協調難，傳統的溝通方便效率太低
◎整體利潤監控，項目做了不少但錢卻沒有多賺
通俗點說，南思特的系統解決老板的幾個問題：
1. 老板需要看賺了多少；
2. 錢花到哪兒去了；
3. 現在的項目進展到哪兒；
4. 倉庫里還有什么物料，哪些物料需要進貨了；
5. 誰做的事情多，誰做得少...
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