開會只是換個地方大家一起來閑聊，說了很多最后什么也沒做。
幾十人的團隊，搞一套大OA系統有點破費也很難用，變化太快或許有更適合的選擇呢？
所有雜七雜八的事情都在微信、QQ上說，工作的注意力被逐點分散，更可惡的是刷屏君……你似乎再怎么也翻不到重點。
還有些會議真的太莫名其妙了，該來的人不來，不該來的人來了一群。
最糟糕的是， Boss安排的任務“忘記了”“沒做完”“推不動”太頻繁！拖延癥不治永遠好不了，管理者的權威呢？
↓ 總體成本減少30%
↓ 管理漏洞減少90%
↑ 工作效率提高100%
↑ 協作效率提高100%
↑ 信息流轉提高100%
↑ 標準化、自動化、高效
↑ 知識型企業
↑ 夯實進一步發展基礎
↑ ...
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1、工程項目管理系統為企業搭建一個圍繞工程建設全生命周期管理的企業級管理系統以及整體信息化平臺，可以進行工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的項目生產管理。
2、工程項目管理系統實現成本、進度、質量、安全、合同、信息、溝通協調、工程資料等工程業務處理細節，實現工程全周期、全方位管理。
3、通過集成化的平臺，能夠把企業的日常辦公、市場營銷、物資采購、項目管理、財務報銷、人力調配等所有業務工作融合到一個集成化的工作平臺上，實現了"信息流、工作流、資金流"三流合一，從整體上給企業的全方位工作帶來效益。
√ 全局工程項目進度監控，應收應付款清晰
√ 工程項目完美地整合供應鏈模塊，項目進出項清晰
√ 標準化項目階段管控平臺，各環節執行情況一目了然
√ 人員管理角色定義清楚，工作任務跟蹤方便
√ 統一信息發布平臺，所有人員只看最新版本文檔
√ 形成累積效應，提供大數據挖掘基礎
√ 一線到達的信息發布
√ 構建強有力的科學管理體系
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◎成本管控薄弱，倉庫中有什么不知道，錢用哪去不清楚
◎項目管控不力，多個工程環節經常掉鏈子
◎人員管理不力，工程師在外面跑，績效考核無從做起
◎信息不對稱，客戶看到的文檔是舊版本
◎項目歷史信息丟失，工程太多很難找到資料
◎上下游關系協調難，傳統的溝通方便效率太低
◎整體利潤監控，項目做了不少但錢卻沒有多賺
通俗點說，南思特的系統解決老板的幾個問題：
1. 老板需要看賺了多少；
2. 錢花到哪兒去了；
3. 現在的項目進展到哪兒；
4. 倉庫里還有什么物料，哪些物料需要進貨了；
5. 誰做的事情多，誰做得少...
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